为全面提升工程项目管理人员的管理技能、素质与工程质量，强化工程项目部的综合管理能力，经公司研究决定，工管中心于2017年8月对工程部所有人员进行内部培训。

转变思想，强化意识，项目工程管理人员管理技能与素质提升。

1、理念培训，转变思想，强化意识，项目工程要做成优质工程、精品工程；

2、全面提升项目管理人员的综合管理技能与素质，达到甚至超越公司的合格要求；

本次培训交流会经过两天的紧张学习、沟通、交流与分享，从工程计划部经理周鸿坚《工程计划在工程运营中的重要作用》的分享，核算部经理汪辉的《工程核算管理》的梳理，工管HR李庆贞《有效沟通的思路、方法与技巧》、《工管中心对工程管理的若干规定与要求》的强化学习，工程项目总监刘长青《工程项目现场管理的“三定”管理》的经验分享，总工兼技术部经理冯培兵《洁净原理及净化施工工艺注意事项》的讲解与诠释，质量部经理汪天阳《2017年工程质量总结及常见质量问题分享与要求》的总结与要求，总裁办收款总监刘运川《工程审计、收款措施与技巧浅谈》的经验分享，倪井忠、吴慷、仇增飞3位项目经理宝贵经验的分享与交流等，我们一起对工程管理进行了一次梳理学习和提升，相信通过本次培训交流，大家应该有所收获，希望各位同仁能够把所学的新的知识和经验运用到实际工作中，对你的工作和生活能够有所帮助和提升！

分管工管中心副总裁夏喜明进行总结、要求

分管工管中心副总裁夏喜明对本次大会进行了总结并提出要求：在行业竞争日益激烈的形势下，需要以一流的服务水平营造一流的经营环境。为此，工管中心在百忙之中组织各位同仁回公司进行培训，目的就是为了全面提升工程项目管理人员的管理技能与素质，强化工程项目部的综合管理能力。通过本次培训交流会，希望大家能改进工作方法，在今后的工作中取长补短，与时俱进，努力开创经营管理新局面！

展望2017下半年，工管中心任重道远，但却信心百倍！在“真诚做人、协力做事；创新发展，追求卓越”公司经营理念的指导下，将优化组织结构、变革管理、创新思路、整合资源，实现企业的持续稳健发展。前进的路途中虽艰难重重，但工管中心会用激情和汗水铸就希望，用智慧和辛劳实现梦想！不是尽力而为，而是全力以赴！相信工管中心现在的团队有能力做工程，而且有能力做好工程，做精品工程，工管中心有信心在2017下半年将再创辉煌！

董事长黄德强先生作专题分享

最后，董事长黄德强先生作了题为《过去、现在与将来》的专题报告，从三个层面对工管中心进行了总结过去、正视现在，展望未来，既肯定了工管中心的业绩与辛劳，又指出了工管中心现存的问题和不足，同时又对工管中心提出了新的希望和要求，并预祝工管中心圆满完成2017年的各项经济指标。